Les objectifs (12ème extrait)

[…]autrement dit, dès le début de l’année, l’entreprise place une partie de ses collaborateurs en situation d’échec. Pour ces derniers, l’alternative est simple : ou bien ils renoncent d’emblée à atteindre l’objectif, ou bien, désireux de plaire et d’être bien notés, ils tentent de mettre en place les actions et stratégies, qui doivent leur permettre d’aboutir. J’ai en réalité vu peu de gens aboutir, en dépit des heures passées, de l’énergie développée et de la motivation démontrée. Quand, au terme de l’année, ils doivent rendre compte de leurs résultats, ils mettent à jour en réalité leur échec. Dans la Boîte, il était admis jusqu’en 2002, que la non atteinte des objectifs soit argumentée. Plus tard la consigne allait changer et les mis en cause n’allaient plus être autorisés à expliquer leur échec. En bout de réflexion, ma sympathie va à ceux qui font d’emblée le choix de ne pas se battre, de ne pas se noyer […]